リスクマネジメントは、経営者にとって非常に重要な役割の一つです。しかし、これを実践するのは組織的に見ると決して簡単ではありません。その背景には、組織内にいる人々のリスクへの感度の違いがあります。リスクに敏感な人、鈍感な人、そもそもリスクが何なのかわからない人──こうした人たちが混在する中で、リスクマネジメントを実現するには、会社のトップである経営者の力量が非常に大きく影響します。 私は、リスクマネジメントにおいて「ジレンマ」があると考えています。リスクマネジメントとは、まだ起こっていない未来の出来事を予測し、それをコントロールすることです。その多くは、将来起こり得る悪い出来事を未然に防
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