オンとオフの切り替え、いずれは死語になるかもしれない

近藤さん、“褒めるか怒るかどちらかにしてください”

創業して間のないころ、元部下が言った言葉が今でも強烈に残っている。

 

会社を作ると決めたとき、経営者としては駆け出しで未熟でも、会社のスタイルは真っ先にイメージできた。

私の場合は、ＳＯＨＯワーカーでスタートしたので、“自由に” が前提だった。加えて、フレックスタイムが流行していた時期だと思うが、これも普通に取り入れた。

 

もともと、会社員をやっていた頃から、お付き合い残業は全くしなかったし、仕事は効率よくさっさと切り上げるタイプだった。もちろん、いざという時は、上司の言われるままに休日出勤などもしてはいたが、会社の仕事が終わったら、完全なオフタイムで２０代を過ごしていた。

 

もう一つ、ザ・サラリーマンの世界に１０年近く、身を置いている間、飲み会での会社の愚痴ぐらいつまらないものはないと思っていた。

新人の時はとにかく、先輩が飲みに連れて行ってくれるのは良いが、会社の愚痴、同僚の愚痴に辟易した経験もある。

 

こんな背景と、もともとのはっきりした性分の私は、自分の会社では、それを意識的に徹底しようとして、オンとオフの切り分けをはっきりした。

 

例えば、こんな具合だ。

仕事でミスがあり、それを散々注意する。ＭＴＧが終了したら、さっさと切り替えて同じメンバーで飲みに行く。仕事の話は一切しない。いわゆる無礼講だ。

こんなことを繰り返していて、冒頭の話になった。

別でパートの女性社員からはアメリカのような会社ですね。と言われたこともある。

 

そんな訳で、私は、今でも物事の切り替えは早い。だから、仕事のオンとオフの切り替えも早いという風に思われがちだ。

基本的には、誰かに言われて仕事している訳ではないので、好き勝手と言えばそうだ。だから、オンもオフもなくなる。

 

 

こんな経営者としての典型の行動パターンは、今のはやりで言えば、ワーケーションそのものだ。

 

私達、経営者は特殊な職業だ。全て自己責任の世界なので、それこそ、人に迷惑かけたり、法律に触れない限りは、基本的には自由だ。

 

一方で、急激な変化の中で、いわゆる会社員のオン・オフが曖昧になる事は、社会的な問題を生み出していると思う。

コロナ禍で急速に広まり、弊害も多くの人が体験し、ストレスも溜まっている人も多い。それでもオンライン体験も含めて、ワーケーションで自由な場所、環境で働くことを体験した人も少なからず存在する。この意味は大きい。

 

そしてその次は、企業が働く人たちのために、どう進化するかも課題だ。

 

以上